Givago Almeida: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II

Custo de Capital

DESAFIO

O custo de capital de terceiros representa a remuneração que a entidade paga para a instituição financeira nos empréstimos obtidos. A contratação de empréstimos traz diversos benefícios para a empresa. O mais comum decorre do fato de que o empréstimo permite que a empresa faça a dedução da alíquota do imposto de renda, uma vez que a despesa financeira é uma despesa dedutível. Em tese, o custo de capital de terceiros deve ser menor que o custo de capital próprio, pois o raciocínio é de que o empresário busque capital somente quando houver vantagem financeira para si.

Agora, suponha que você quer abrir uma loja e necessita fazer um empréstimo bancário no valor de R$100.000, para o qual você poderá pagar juros de R$ 15.000 ao ano, sujeito a um imposto de renda de 20%. A partir desses dados, você poderia calcular o custo do capital de terceiros após o imposto de renda? Se sim, qual seria o valor?

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

Sim, é possível. O custo de capital de terceiros seria de 12% ao ano conforme a fórmula a seguir:

k_tir = j.(1-IR)/ct

Sendo que:
j = juros
IR= imposto de renda
ct = capital de terceiros

Então:
k_tir = j.(1-IR)/ct
k_tir = 15.000.(1-0,2)/100.000
k_tir= 0,12 ou 12%

MINHA RESPOSTA

Sim, o valor seria 12% a.a. Cálculo: O custo de capital de terceiros será: Ktir = j(1-IR)/ct = 15.000(1-0,20)/100.000 = 0,12 ou 12% a.a.

EXERCÍCIOS

1) A teoria do custo de capital fundamenta-se em dois conceitos: de risco e de retorno. Para isso, procura separar os efeitos que a exposição ao risco provoca sobre o retorno exigido pelos investidores e pelas financeiras. Nesse contexto, o risco que a empresa corre de não gerar receitas suficientes para cobrir seus custos operacionais é chamado de:

Risco de liquidez.

RESPOSTA INCORRETA

O risco de negócio é a incerteza inerente às projeções do resultado operacional ou o resultado antes dos impostos e encargos financeiros.

Risco de crédito.

RESPOSTA INCORRETA

O risco de negócio é a incerteza inerente às projeções do resultado operacional ou o resultado antes dos impostos e encargos financeiros.

Risco de mercado.

RESPOSTA INCORRETA

O risco de negócio é a incerteza inerente às projeções do resultado operacional ou o resultado antes dos impostos e encargos financeiros.

Risco de negócio.

RESPOSTA CORRETA

O risco de negócio é a incerteza inerente às projeções do resultado operacional ou o resultado antes dos impostos e encargos financeiros.

Enviada em 21/09/2020 02:30

Risco de fluxo de caixa.

RESPOSTA INCORRETA

O risco de negócio é a incerteza inerente às projeções do resultado operacional ou o resultado antes dos impostos e encargos financeiros.

2) Uma empresa de telefonia fez um investimento num projeto específico, cuja estrutura de financiamento foi 60% de capital de terceiros e o restante de capital próprio. Espera-se uma taxa de remuneração mínima de 11% pelos credores e 8% pelos acionistas. Qual das alternativas define CORRETAMENTE o valor do custo de capital total?

9,8% a.a.

RESPOSTA CORRETA

Basta ponderar a participação de cada fonte de capital por seu respectivo custo:

Kt = (60% x 11%) + (40% x 8%)

Kt = 6,6% + 3,2%

Kt = 9,8% a.a

Enviada em

21/09/2020 02:48

12,2% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

Basta ponderar a participação de cada fonte de capital por seu respectivo custo:

Kt = (60% x 11%) + (40% x 8%)

Kt = 6,6% + 3,2%

Kt = 9,8% a.a

11,8% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

Basta ponderar a participação de cada fonte de capital por seu respectivo custo:

Kt = (60% x 11%) + (40% x 8%)

Kt = 6,6% + 3,2%

Kt = 9,8% a.a

10,7% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

Basta ponderar a participação de cada fonte de capital por seu respectivo custo:

Kt = (60% x 11%) + (40% x 8%)

Kt = 6,6% + 3,2%

Kt = 9,8% a.a

13% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

Basta ponderar a participação de cada fonte de capital por seu respectivo custo:

Kt = (60% x 11%) + (40% x 8%)

Kt = 6,6% + 3,2%

Kt = 9,8% a.a

3) Os valores de mercado das fontes de capital da empresa são: R$ 1.700.000 em ações ordinárias e R$ 2.300.000 em financiamentos de longo prazo. Os custos de capital das ações ordinárias e dos financiamentos são, respectivamente, 12% e 11% ao ano. Dentre as alternativas a seguir, qual apresenta o custo de capital total considerando a alíquota do imposto de renda de 35%?

9,9% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital total é 9,2% ao ano. Acompanhe o raciocínio:

Valor total das fontes de capital (V)= 1.700.000+2.300.000= 4.000.000

Ações ordinárias (C) = 1.700.000

Custo das ações ordinárias (kc) = 0,12

Financiamentos de Longo prazo (F) = 2.300.000

Custo dos financiamentos (kf) = 0,11

Alíquota do IR (IR) = 0,35

C/V = 1.7000.000/4.000.000=0,425

F/V = 2.300.000/4.000.000 = 0,575

CMPC = ((C/V)x kc) + ((F/V) x kf x (1-IR))

CMPC = (0,425 x 0,12) + ((0,575 x 0,11) x (1 - 0,35))

CMPC = 0,051 + (0,063 x 0,65)

CMPC= 0,092 x 100 = 9,2%

9,2% a.a.

RESPOSTA CORRETA

O custo de capital total é 9,2% ao ano. Acompanhe o raciocínio:

Valor total das fontes de capital (V)= 1.700.000+2.300.000= 4.000.000

Ações ordinárias (C) = 1.700.000

Custo das ações ordinárias (kc) = 0,12

Financiamentos de Longo prazo (F) = 2.300.000

Custo dos financiamentos (kf) = 0,11

Alíquota do IR (IR) = 0,35

C/V = 1.7000.000/4.000.000=0,425

F/V = 2.300.000/4.000.000 = 0,575

CMPC = ((C/V)x kc) + ((F/V) x kf x (1-IR))

CMPC = (0,425 x 0,12) + ((0,575 x 0,11) x (1 - 0,35))

CMPC = 0,051 + (0,063 x 0,65)

CMPC= 0,092 x 100 = 9,2%

Enviada em

22/09/2020 03:47

13% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital total é 9,2% ao ano. Acompanhe o raciocínio:

Valor total das fontes de capital (V)= 1.700.000+2.300.000= 4.000.000

Ações ordinárias (C) = 1.700.000

Custo das ações ordinárias (kc) = 0,12

Financiamentos de Longo prazo (F) = 2.300.000

Custo dos financiamentos (kf) = 0,11

Alíquota do IR (IR) = 0,35

C/V = 1.7000.000/4.000.000=0,425

F/V = 2.300.000/4.000.000 = 0,575

CMPC = ((C/V)x kc) + ((F/V) x kf x (1-IR))

CMPC = (0,425 x 0,12) + ((0,575 x 0,11) x (1 - 0,35))

CMPC = 0,051 + (0,063 x 0,65)

CMPC= 0,092 x 100 = 9,2%

12,5% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital total é 9,2% ao ano. Acompanhe o raciocínio:

Valor total das fontes de capital (V)= 1.700.000+2.300.000= 4.000.000

Ações ordinárias (C) = 1.700.000

Custo das ações ordinárias (kc) = 0,12

Financiamentos de Longo prazo (F) = 2.300.000

Custo dos financiamentos (kf) = 0,11

Alíquota do IR (IR) = 0,35

C/V = 1.7000.000/4.000.000=0,425

F/V = 2.300.000/4.000.000 = 0,575

CMPC = ((C/V)x kc) + ((F/V) x kf x (1-IR))

CMPC = (0,425 x 0,12) + ((0,575 x 0,11) x (1 - 0,35))

CMPC = 0,051 + (0,063 x 0,65)

CMPC= 0,092 x 100 = 9,2%

8% a.a

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital total é 9,2% ao ano. Acompanhe o raciocínio:

Valor total das fontes de capital (V)= 1.700.000+2.300.000= 4.000.000

Ações ordinárias (C) = 1.700.000

Custo das ações ordinárias (kc) = 0,12

Financiamentos de Longo prazo (F) = 2.300.000

Custo dos financiamentos (kf) = 0,11

Alíquota do IR (IR) = 0,35

C/V = 1.7000.000/4.000.000=0,425

F/V = 2.300.000/4.000.000 = 0,575

CMPC = ((C/V)x kc) + ((F/V) x kf x (1-IR))

CMPC = (0,425 x 0,12) + ((0,575 x 0,11) x (1 - 0,35))

CMPC = 0,051 + (0,063 x 0,65)

CMPC= 0,092 x 100 = 9,2%

O dividendo anual das ações preferenciais de uma empresa é igual a R$ 4,5. Considerando que o mercado opera com a taxa de juro de 12,5% ao ano, assinale a alternativa que apresenta o preço em reais dessa ação preferencial.

R$ 45.

RESPOSTA INCORRETA

O valor da ação preferencial é R$ 36.

Considerando que a fórmula do custo da ação preferencial é kp = (Dp/Np), invertendo temos:

Np = (Dp/kp)

Np = (Dp/kp) = 4,5/0,125 = R$ 36

R$ 25.

RESPOSTA INCORRETA

O valor da ação preferencial é R$ 36.

Considerando que a fórmula do custo da ação preferencial é kp = (Dp/Np), invertendo temos:

Np = (Dp/kp)

Np = (Dp/kp) = 4,5/0,125 = R$ 36

R$ 33.

RESPOSTA INCORRETA

O valor da ação preferencial é R$ 36.

Considerando que a fórmula do custo da ação preferencial é kp = (Dp/Np), invertendo temos:

Np = (Dp/kp)

Np = (Dp/kp) = 4,5/0,125 = R$ 36

R$ 26.

RESPOSTA INCORRETA

O valor da ação preferencial é R$ 36.

Considerando que a fórmula do custo da ação preferencial é kp = (Dp/Np), invertendo temos:

Np = (Dp/kp)

Np = (Dp/kp) = 4,5/0,125 = R$ 36

R$ 36.

RESPOSTA CORRETA

O valor da ação preferencial é R$ 36.

Considerando que a fórmula do custo da ação preferencial é kp = (Dp/Np), invertendo temos:

Np = (Dp/kp)

Np = (Dp/kp) = 4,5/0,125 = R$ 36

Enviada em 22/09/2020 03:47

A Schumacher Empreendimentos paga juros de R$ 200.000 por ano sobre um empréstimo de R$ 1.000.000 e está sujeita ao imposto de renda de 25%. Das alternativas a seguir, qual apresenta o custo de capital de terceiros depois do imposto de renda?

16% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital de terceiros será:

Ktir = j(1-IR)/ct

Ktir = 200.000(1-0,25)/1.000.000 = 0,15 ou 15% a.a.

14% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital de terceiros será:

Ktir = j(1-IR)/ct

Ktir = 200.000(1-0,25)/1.000.000 = 0,15 ou 15% a.a.

15% a.a.

RESPOSTA CORRETA

O custo de capital de terceiros será:

Ktir = j(1-IR)/ct

Ktir = 200.000(1-0,25)/1.000.000 = 0,15 ou 15% a.a.

Enviada em

22/09/2020 03:47

12% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital de terceiros será:

Ktir = j(1-IR)/ct

Ktir = 200.000(1-0,25)/1.000.000 = 0,15 ou 15% a.a.

11,8% a.a.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de capital de terceiros será:

Ktir = j(1-IR)/ct

Ktir = 200.000(1-0,25)/1.000.000 = 0,15 ou 15% a.a.

Tipos de Orçamento

DESAFIO

No início do exercício contábil no presente ano, a empresa La Passione (do ramo de administração de benefícios - Vale Alimentação e Refeição), situada na cidade de São Paulo, agendou uma reunião com os cinco sócios para apresentar os relatórios comparativos (Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultado de Exercício), aonde foram identificados ótimos resultados nos últimos 3 anos.

Como o objetivo primordial é o crescimento do lucro e valorização da marca, foi necessário planejar o processo de abertura da empresa, que teria como perspectiva a sua inauguração no 2º semestre do ano.

Para isso o setor contábil e financeiro deveria elaborar novos orçamentos para o restaurante La Passione.

A direção constituída pelos cinco sócios marcou reuniões para a elaboração do orçamento da nova empresa, com o objetivo de projetar os futuros resultados, e utilizaram o modelo de orçamento já adotado pela La Passione.

Apesar dos sócios terem conhecimento em análise de relatórios financeiros não dominam a tarefa de projeção de orçamento, então você foi contratado para auxiliá-los.

Descreva as diferenças e semelhanças a nível conceitual entre o orçamento de cada uma das empresas, considerando que o orçamento utilizado será o atual modelo usado pela La Passione.

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

Será preciso elaborar um orçamento focado no modelo de orçamento de tendências.

As semelhanças em relação ao plano de orçamento da La Passione serão as contas de gastos com pessoal, pois envolvem colaboradores da empresa.

As diferenças serão em relação às contas de gastos gerais, pois são empresas distintas e, por isso, terão despesas diferentes.

MINHA RESPOSTA

A elaboração do orçamento da La Passione deve se concentrar no modelo de orçamento de tendências. A nível conceitual, as diferenças em relação ao plano de orçamento da La Passione ocorrerão nas contas de gastos gerais, pois são empresas que não são iguais e, consequentemente, terão despesas distintas; e as semelhanças serão as contas de gastos com pessoal, pois abrange os colaboradores da empresa.

EXERCÍCIOS

A fundamentação do orçamento flexível está baseada em:

Previsões de vendas.

RESPOSTA INCORRETA

A previsão de vendas é observada e considerada como muito importante na elaboração do orçamento.

Sistemas de informação, recursos humanos e tecnologia.

RESPOSTA INCORRETA

Estes são recursos indispensáveis na construção do orçamento.

Fatores internos.

RESPOSTA INCORRETA

Referem-se à capacidade de produção e a níveis de investimento, além de serem considerados na construção do orçamento.

Cronograma.

RESPOSTA INCORRETA

O cronograma se refere a uma das etapas do processo orçamentário.

Custos fixos e variáveis.

RESPOSTA CORRETA

O orçamento flexível está fundamentado nos custos fixos e variáveis.

Enviada em

20/09/2020 06:24

Quanto às divisões do orçamento de tendências:

O orçamento estático permite alterações após estar planejado.

RESPOSTA INCORRETA

Sua característica é a impossibilidade de realizar alterações no seu planejamento.

É a determinação do volume de vendas que demonstra as ações e os setores que serão envolvidos no projeto.

RESPOSTA CORRETA

São os volumes de vendas que determinam as atividades e setores envolvidos na projeção do orçamento.

Enviada em

20/09/2020 06:25

O orçamento flexível impede que sejam feitas alterações no seu planejamento.

RESPOSTA INCORRETA

O orçamento flexível tem como característica a possibilidade de realizar alterações no que já foi arquitetado.

A possível alteração do orçamento pode ocasionar alinhamento nos planos já determinados.

RESPOSTA INCORRETA

O desalinhamento nos planos já determinados é ocasionado pelas alterações do orçamento.

O orçamento contínuo determina o planejamento de orçamento a cada seis meses do ano.

RESPOSTA INCORRETA

O orçamento contínuo tem projeção estabelecida, geralmente, para doze meses.

Para que o budget possa ser aplicado, é necessário:

Que seja considerado inflexível, para auxiliar no planejamento orçamentário.

RESPOSTA INCORRETA

É considerado um instrumento flexível e uma possibilidade para o planejamento orçamentário.

Que seja organizado em subperíodos que variam a cada semestre.

RESPOSTA INCORRETA

É organizado em subperíodos que podem variar de um mês a um trimestre.

Que a organização possa planejar o orçamento baseado nos últimos cinco anos.

RESPOSTA INCORRETA

Que a organização possa lidar com perspectivas futuras, sempre para doze meses à frente.

Observar dados por meio de relatórios contábeis, analisando a oportunidade de expansão ou não do negócio.

RESPOSTA CORRETA

É necessário avaliar a expectativa de expansão ou diminuição do mercado atuante e o reflexo nos custos e despesas.

Enviada em

20/09/2020 06:35

Não necessite de revisões.

RESPOSTA INCORRETA

A única desvantagem apresentada são as revisões, que acabam exigindo muito tempo dos colaboradores.

É necessária a comparação do orçamento com o objetivo de verificar distorções, para que seja possível realizar as correções de acordo com a atual situação. O nome dado a essa revisão é:

Budget.

RESPOSTA INCORRETA

Budget é considerado um orçamento anual que verifica as tendências e variações do mercado.

Custo dos serviços vendidos (CSV).

RESPOSTA INCORRETA

O CSV é usado nas indústrias e refere-se à prestação de serviços.

Programação e controle da produção (PCP).

RESPOSTA INCORRETA

O PCP corresponde a um setor da organização.

OCX.

RESPOSTA INCORRETA

Corresponde ao orçamento de caixa.

Forecast.

RESPOSTA CORRETA

Forecast é conhecido como a revisão, ou seja, o ajuste do orçamento, ou budget.

Enviada em

20/09/2020 06:37

Todos os tipos existentes de orçamento devem atender à organização e estar adequados a sua estrutura contábil. Os tipos orçamentários são:

Orçamento estático e orçamento flexível.

RESPOSTA INCORRETA

Os orçamentos estático e flexível são divisões do orçamento de tendências.

Enviada em

20/09/2020 06:44

Orçamento de tendências, orçamento base zero e orçamento por atividades.

RESPOSTA CORRETA

Os tipos de orçamentos que devem atender aos diferentes tipos de organizações são o de tendências, o base zero e o de atividades.

Orçamento de vendas.

RESPOSTA INCORRETA

O orçamento de vendas é essencial para que a empresa elabore os demais orçamentos que serão complemento para o planejamento empresarial.

Orçamento de produção.

RESPOSTA INCORRETA

É elaborado por intermédio das vendas estimadas no orçamento de vendas.

Orçamento das despesas operacionais.

RESPOSTA INCORRETA

É muito importante para a gestão, considerado estratégico a partir do momento que se conhece o total dos gastos que a organização terá de segurar para a administração e o comércio dos produtos.

Elaboração de Orçamento

DESAFIO

A empresa Industrial Oliveira Ltda. pertence a um grupo, onde uma de suas empresas, a Florbela Florestadora Ltda. atua na comercialização de resinas. A atuação da Industrial Oliveira é a plantação e colheita de árvores nas florestas pertencentes ao grupo, para a comercialização.

Para um controle da quantidade de venda de toras e faturamento mensal é necessário criar uma planilha de controle paralelo com os registrados no sistema contábil.

Você é funcionário da área contábil e teve a iniciativa de elaborar uma planilha, com base em outras já existentes no setor, porém específica para o corte de toras.

As informações que você tem são as seguintes:

Venda de madeira:

JANEIRO:
TORA LARGA
VALOR UNITÁRIO: R$ 32,90
QUANTIDADE CORTADA 1.062.

TORA FINA
VALOR UNITÁRIO: R$ 28,90
QUANTIDADE CORTADA 2.600.

TORA GROSSA
VALOR UNITÁRIO: R$ 43,60
QUANTIDADE CORTADA 1.200.

FEVEREIRO:
EUCALIPTO
VALOR UNITÁRIO: R$ 27,90
QUANTIDADE CORTADA 2.345.

TORA LARGA
VALOR UNITÁRIO: R$ 32,90
QUANTIDADE CORTADA 3.600.

TORA FINA
VALOR UNITÁRIO: R$ 28,90
QUANTIDADE CORTADA 1.080.

MARÇO:
ACÁCIA NEGRA
VALOR UNITÁRIO: R$ 54,90
QUANTIDADE CORTADA 2.100.

TORA GROSSA
VALOR UNITÁRIO: R$ 32,90
QUANTIDADE CORTADA 1.030.

TORA FINA
VALOR UNITÁRIO: R$ 28,90
QUANTIDADE CORTADA 2.020.

A diferença nos valores unitários se refere ao tipo de madeira cortada.

Você deverá elaborar uma planilha onde consiga visualizar mensalmente:
PRODUTO -QUANTIDADE VENDIDA –VALOR UNITÁRIO – FATURAMENTO

Após a elaboração da planilha de controle de faturamento, deverá apresentar um relatório com o valor do faturamento encontrado.

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

A partir das informações disponibilizadas, foi elaborada uma planilha para o controle mensal do faturamento e quantidade de corte de toras.

INDUSTRIAL OLIVEIRA LTDA. 2015
FATURAMENTO VENDA DE MADEIRA
	Produto	Qtdade/m³	Valor unitário	R$
Janeiro	Tora larga	1.062	R$ 32,90	R$ 34.939,80
	Tora fina	2.600	R$ 28,90	R$ 75.140,00
	Tora grossa	1.200	R$ 43,60	R$ 52.320,00
TOTAL		4.862		R$ 162.399,80
Fevereiro	Eucalipto	2.345	R$ 27,90	R$ 65.425,50
	Tora larga	3.600	R$ 32,90	R$ 118.440,00
	Tora fina	1.080	R$ 28,90	R$ 31.212,00
TOTAL		5.1250		R$ 207.555,00
Março	Acácia-negra	2.100	R$ 54,90	R$ 115.290,00
	Tora grossa	1.030	R$ 32,90	R$ 33.887,00
	Tora fina	2.020	R$ 28,90	R$ 58.378,00
TOTAL		5.150		R$ 207.555,00
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL		34.074		R$ 1.170.064,60

O faturamento dos três meses foi:

Janeiro - R$ 162.399,80
Tora larga - R$ 34.939,80
Tora fina - R$ 75.140,00
Tora grossa - R$ 52.320,00

Fevereiro - R$ 215.077,50
Eucalipto - R$ 65.425,50
Tora larga - R$ 118.440,00
Tora fina - R$ 31.212,00

Março - R$ 207.555,00
Acácia negra - R$ 115.290,00
Tora grossa - R$ 33.887,00
Tora fins - R$ 58.378,00

O faturamento foi calculado através da multiplicação da quantidade de cortes, considerando o tipo de produto cortado como a tora larga, o eucalipto, a tora fina, a tora grossa e a acácia-negra em “m³”, pelo valor unitário de cada produto. Totalizando um total dos três meses de R$ 585.032,30 e o total de corte de 17.037 em m³.

MINHA RESPOSTA

Industrial Oliveira Ltda.

Planilha de controle mensal de faturamento

JANEIRO
PRODUTO	QUANTIDADE VENDIDA	VALOR UNITÁRIO	FATURAMENTO
TORA LARGA	1.062	R$ 32,90	R$ 34.939,80
TORA FINA	2.600	R$ 28,90	R$ 75.140,00
TORA GROSSA	1.200	R$ 43,60	R$ 52.320,00
TOTAL	4.862		R$ 162.399,80
FEVEREIRO
PRODUTO	QUANTIDADE VENDIDA	VALOR UNITÁRIO	FATURAMENTO
EUCALIPTO	2.345	R$ 27,90	R$ 65.425,50
TORA LARGA	3.600	R$ 32,90	R$ 118.440,00
TORA FINA	1.080	R$ 28,90	R$ 31.212,00
TOTAL	7.025		R$ 215.077,50
MARÇO
PRODUTO	QUANTIDADE VENDIDA	VALOR UNITÁRIO	FATURAMENTO
ACÁCIA NEGRA	2.100	R$ 54,90	R$ 115.290,00
TORA GROSSA	1.030	R$ 32,90	R$ 33.887,00
TORA FINA	2.020	R$ 28,90	R$ 58.378,00
TOTAL	5.150		R$ 207.555,00

TOTAL GERAL	17.037		R$ 585.032,30

O faturamento foi calculado através da multiplicação da quantidade cortada, considerando o tipo de produto, pelo valor unitário de cada um. O valor total dos três meses de R$ 585.032,30 e a quantidade vendida foi de 17.037.

EXERCÍCIOS

1) A organização tem por objetivo aumentar cada vez mais o lucro. Com base na sua expectativa de vendas, poderá elaborar seus custos. Com o conhecimento dos custos da organização, você entenderia que o correto referente aos custos seria:

a) O CSV está relacionado ao custo que a organização paga em produtos que poderá revender posteriormente.

RESPOSTA INCORRETA

O CSV se refere a organizações que somente prestam serviços, não envolvendo a venda de produtos.

b) A matéria-prima, a mão de obra e os gastos com energia elétrica são os únicos componentes do CPV.

RESPOSTA INCORRETA

O CPV tem em sua composição: mão de obra, matéria-prima e gastos gerais, como energia elétrica, depreciação de máquinas e equipamentos usados no processo.

c) O CMV é de uso das organizações que fabricam mercadorias que serão comercializadas por outras empresas.

RESPOSTA INCORRETA

O CMV é de uso das entidades que comercializam ou trabalham como revendedoras de produtos.

d) O preço da compra da mercadoria é chamado de gasto com o produto que será comercializado.

RESPOSTA INCORRETA

Custo é o nome dado ao valor pago na compra de uma mercadoria que será vendida posteriormente.

e) O CPV, através do processo de produção, transforma a matéria-prima em produto final.

RESPOSTA CORRETA

O CPV é característico das indústrias e seu objetivo é a transformação de matéria-prima em produto final.

Enviada em 26/09/2020 11:57

2) É importante separar os custos das despesas. Considere a opção correta relacionada a custos e despesas.

a) Custos têm origem nos bens e serviços vendidos.

RESPOSTA CORRETA

A partir dos bens e serviços vendidos, são originados os custos.

Enviada em 27/09/2020 02:47

b) As despesas existem somente quando a empresa tem uma venda realizada.

RESPOSTA INCORRETA

A despesa existe independentemente de existir uma venda ou não.

c) Se não existir venda, ainda existe o custo.

RESPOSTA INCORRETA

Não havendo a venda pela empresa, não haverá custo, já que a empresa não necessita adquirir matéria-prima e insumos.

d) Quando a empresa produz somente para estocar, também não ocorre o custo.

RESPOSTA INCORRETA

O custo existe para a estocagem de produtos, pois a empresa fará uso de materiais para a produção.

e) As despesas podem ser classificadas como despesas fixas, que podem sofrer alterações devido ao volume de vendas.

RESPOSTA INCORRETA

As despesas fixas se referem à classificação das despesas e não sofrem alterações em função do volume de vendas.

3) O plano de contas é considerado um instrumento relevante na organização, pois suas informações podem servir como apoio na tomada de decisão. Em relação ao plano, é correto fazer a seguinte afirmação:

a) O plano de contas não oportuniza a separação de despesas de modo que fiquem bem estruturadas.

RESPOSTA INCORRETA

As despesas podem ser divididas no plano de contas, determinando uma hierarquia, mantendo uma organização.

b) Um plano de contas enxuto favorece a visualização das informações contábeis.

RESPOSTA INCORRETA

Um plano de contas muito enxuto pode não demonstrar a existência de riscos em função da não prestação de informações importantes precisas ao controle.

c) A estrutura do plano de contas deve possuir embasamento no modelo adotado pela maioria das empresas, mesmo quando os mercados atuantes forem diferentes, já que o plano possui modelo padrão.

RESPOSTA INCORRETA

O modelo do plano de contas segue normas de conduta e deve atender às necessidades e particularidades da empresa.

d) Dentro do plano de contas, a divisão está voltada aos custos e às despesas.

RESPOSTA INCORRETA

O plano de contas está dividido em ativo, passivo, custos e despesas e receitas.

e) É composto por contas nas quais são registradas as informações da empresa.

RESPOSTA CORRETA

Através dos planos de contas, é possível verificar todas as ações da empresa, por meio de seus registros.

Enviada em 27/09/2020 03:27

4) Para a formação do planejamento orçamentário da organização, é necessário compreender a sua composição, sobre a qual podemos afirmar:

a) A dedução de vendas faz parte das etapas e se refere à despesa de compra do produto que será vendido.

RESPOSTA INCORRETA

A dedução de vendas não se refere a uma etapa, mas à parte da composição do planejamento orçamentário, e faz referência à despesa com fretes, comissões e impostos que possuem incidência sobre o faturamento.

b) O custo de produção é formado exclusivamente por despesas com matéria-prima.

RESPOSTA INCORRETA

A formação dos custos de produção envolve despesas com matéria-prima, insumos, mão de obra e tecnologia.

c) A estimativa de vendas pertence à composição do plano orçamentário e possui vínculo com o faturamento alcançado através da venda dos produtos.

RESPOSTA CORRETA

Como uma das composições do planejamento orçamentário, temos a estimativa de vendas, ligada ao faturamento alcançado por intermédio da venda de produtos.

Enviada em 27/09/2020 03:14

d) Orçamento para receitas operacionais.

RESPOSTA INCORRETA

Na composição do planejamento orçamentário, encontramos também o orçamento para as despesas operacionais, que envolvem os recursos para a continuidade da organização.

e) Depreciação, arrendamento e locação de máquinas.

RESPOSTA INCORRETA

Os elementos que se referem a depreciação, arrendamento e locação de máquinas compõem as principais despesas da organização.

5) O triunfo do planejamento orçamentário será atingido quando as empresas estiverem aptas às mudanças econômicas de mercado. Entre os fatores considerados importantes na elaboração do plano orçamentário, deve-se estar atento:

a) Às mudanças de mercado que envolvem exclusivamente a concorrência na área de atuação.

RESPOSTA INCORRETA

As possíveis alterações podem ser de modo econômico ou também de concorrentes atuantes no mesmo mercado.

b) A um fator muito relevante, que é o sistema de produção da empresa.

RESPOSTA INCORRETA

Uma das características do orçamento de vendas, considerada importante, é a preocupação quanto ao sistema de produção.

c) Ao fato de que as empresas necessitam estar atentas às mudanças, mas não que necessariamente respondam de forma tão rápida, e sim que estejam bem informadas.

RESPOSTA INCORRETA

Existe a necessidade de as organizações estarem atentas às mudanças e que consigam responder de modo rápido a tais alterações.

d) Ao sigilo das informações referentes ao orçamento entre os funcionários.

RESPOSTA INCORRETA

A divulgação das informações é essencial para o alcance dos objetivos do orçamento.

e) À relevância que os colaboradores têm na formação do orçamento.

RESPOSTA CORRETA

Um fator muito importante é a participação dos colaboradores na elaboração do orçamento.

Enviada em 27/09/2020 03:22

Mecanismos Orçamentários

DESAFIO

Durante janeiro e fevereiro de 2016, a empresa DIGITAL Ltda. se manteve dentro do esperado em relação aos valores previstos para o orçamento. Todos os setores estavam com seu orçamento sob controle, porém, algumas contas são de uso geral de toda a empresa e, por isso, dependem do controle e da colaboração de todos os funcionários para que a meta estipulada não seja ultrapassada, como a energia elétrica, por exemplo. Após análise da área de controladoria, foi apontado que o valor previsto mensalmente para energia elétrica era de R$ 4.000,00, mas a despesa foi ultrapassada já nos dois primeiros meses do ano, gerando diferença nos valores projetados, o que poderá comprometer o orçamento anual da organização.

	ENERGIA ELÉTRICA
	Previsto	Realizado	Diferença
Janeiro	R$ 4.000,00	R$ 4.300,00	-R$ 300,00
Fevereiro	R$ 4.000,00	R$ 4.870,00	-R$ 870,00
Maro	R$ 4.000,00	R$ 4.000,00	R$ -
Abril	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Maio	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Junho	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Julho	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Agosto	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Setembro	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Outubro	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Novembro	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
Dezembro	R$ 4.000,00		R$ 4.000,00
TOTAL	R$ 48.000,00	R$ 13.170,00	R$ 34.830,00

A direção cobrou dos gestores ações que contornem tal situação.

Você foi contratado pela empresa para verificar os valores do previsto e realizado da empresa DIGITAL Ltda., analisar a situação e apresentar um relatório com as práticas que devem ser aplicadas para que a empresa consiga corrigir as distorções apresentadas, buscando o alcance das metas para os próximos meses.

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

Por meio de uma reunião, será decidida a realização de alguns ajustes, como diminuir ao máximo as horas extras, minimizando a ocorrência de equipamentos ligados além do horário de trabalho, como impressoras, computadores e lâmpadas.

Práticas como manter lâmpadas e equipamentos desligados após o expediente também auxiliam na redução de despesa com energia elétrica, fazendo com que a empresa consiga reduzir os gastos, mantendo-se dentro da meta estabelecida. Após a aplicação das práticas sugeridas, a controladoria deverá verificar o quanto foi reduzido, através do controle mensal do orçamento.

MINHA RESPOSTA

Através de uma reunião para sanar o aumento da despesa de energia elétrica que estava prevista no valor mensal de R$ 4.000,00 e foi ultrapassada já nos dois primeiros meses do ano, apresentaria um relatório com as seguintes práticas para corrigir a situação: diminuição máxima das horas extras realizadas em alguns setores da empresa, visando minimizar a quantidade de equipamentos (impressoras, computadores e lâmpadas, entre outros) ligados após o horário de trabalho. Deve-se obrigatoriamente manter as lâmpadas e os equipamentos desligados após o expediente, pois isso reduz a despesa com energia elétrica, e se não ocorria antes, vai fazer com que a empresa reduza os gastos, objetivando atingir a meta estabelecida. Após essas práticas, por meio do controle mensal do orçamento, a controladoria verificará o quanto foi reduzido.

EXERCÍCIOS

O processo orçamentário possui mecanismos que garantem seu perfeito desenvolvimento. São eles:

Relatórios – muito úteis ao orçamento, porém, não são usados para controle por não disponibilizarem todas as informações necessárias.

RESPOSTA INCORRETA

Os relatórios são úteis ao acompanhamento do orçamento, da verificação e do monitoramento.

Cronograma – usado somente quando é necessário reestruturar o orçamento; após essa etapa, não tem mais validade.

RESPOSTA INCORRETA

É onde estão apresentadas as etapas do procedimento orçamentário. Considerado essencial, pois reúne previsões, correções, novas projeções e controle do orçamento.

Regras orçamentárias – são regras definidas pelos colaboradores.

RESPOSTA INCORRETA

As regras orçamentárias são estabelecidas pelo Comitê Orçamentário e devem ser seguidas para o próximo orçamento.

Estrutura Contábil – refere-se à estrutura e ao controle das informações contábeis com o objetivo de adequar os princípios orçamentários.

RESPOSTA CORRETA

É a estruturação e fiscalização do sistema de dados contábeis, objetivando harmonizar os princípios orçamentários fixados pela organização.

Enviada em

20/09/2020 08:43

Sistema contábil – são relatórios contábeis impressos, porém, não podem ser usados para a tomada de decisão.

RESPOSTA INCORRETA

Refere-se à tecnologia da informação, apoiando através de sistemas o desenvolvimento de cálculos e lançamento orçamentário.

O orçamento reflete a situação financeira da organização. Quanto ao controle orçamentário:

Relaciona-se com o planejamento financeiro.

RESPOSTA CORRETA

O controle orçamentário atua na fiscalização do orçamento e está relacionado com o planejamento estratégico.

Enviada em

20/09/2020 08:44

Através da estrutura contábil, envolve somente as receitas da empresa, de acordo com um período estipulado.

RESPOSTA INCORRETA

Através da estrutura contábil, envolve receitas, despesas, procedimentos, plano de contas e outros parâmetros.

É uma ferramenta de gestão, responsável por promover a variação de valores no orçamento já previsto.

RESPOSTA INCORRETA

É uma ferramenta de gestão que possibilita a atualização e realimentação de informações no sistema de planejamento financeiro e de orçamento da organização.

Está direcionado à verificação de valores futuros do orçamento.

RESPOSTA INCORRETA

Avalia o pay back, ou seja, o resultado dos valores já orçados.

Possibilita ao gestor comparar os valores positivos e negativos, mas a análise poderá dar retorno no ano seguinte.

RESPOSTA INCORRETA

O controle orçamentário permite ao gestor comparar os valores positivos e negativos, acompanhar o desempenho da organização e corrigir de maneira rápida, a fim de alcançar as metas.

A elaboração do orçamento envolve diversos fatores. Para obter sucesso na realização de suas etapas, alguns aspectos devem ser considerados:

Ser realista – apresentar metas que não exijam muito dos colaboradores.

RESPOSTA INCORRETA

Apresentar metas elevadas e que sejam de possível realização.

Ser controlado - sem exigir o acompanhamento dos resultados.

RESPOSTA INCORRETA

A ferramenta não se torna útil sem o acompanhamento e cumprimento dos resultados orçados com os de fato realizados.

Ser participativo – deve haver envolvimento dos colaboradores que fazem parte do processo, desde criar as metas até o seu controle.

RESPOSTA CORRETA

Todos os colaboradores considerados como peça-chave devem estar envolvidos em todo o processo, desde a determinação das metas até os procedimentos de controle.

Enviada em

20/09/2020 09:04

Ser detalhista – cobrando os resultados dos colaboradores.

RESPOSTA INCORRETA

Especificar cada uma das etapas e das metas do orçamento e determinar os responsáveis, como e quando serão realizadas as ações.

Fatores externos – o resultado do orçamento depende exclusivamente da produção.

RESPOSTA INCORRETA

Os fatores externos envolvem a expansão ou não do mercado, a alteração dos valores, os preços e a concorrência.

Quando as etapas do orçamento são definidas, praticadas e supervisionadas, o resultado é satisfatório para a organização, proporcionando metas atingidas. No caso de descumprimento das etapas, poderá ocorrer:

Aumento das despesas.

RESPOSTA CORRETA

As despesas podem aumentar caso não exista um controle mensal.

Enviada em

20/09/2020 09:08

Controle e manutenção do endividamento da organização.

RESPOSTA INCORRETA

O controle e a manutenção do endividamento somente são possíveis se as fases forem seguidas de forma regrada.

A disseminação da cultura pelo controle dentro da organização.

RESPOSTA INCORRETA

O controle permite que seja implantada na empresa a cultura pelo controle das despesas.

Sucesso orçamentário.

RESPOSTA INCORRETA

Para que ocorra êxito no orçamento, é necessário que se realizem as fases do processo, com o intuito de atingir os resultados esperados.

Alta nas vendas.

RESPOSTA INCORRETA

O controle do orçamento prevê o volume de vendas e os materiais que envolvem os métodos.

O mecanismo orçamentário é composto por etapas definidas que auxiliam no seu desempenho. Referente à etapa de metodologia do processo, podemos afirmar que:

Está vinculada ao cronograma, já que o modelo de orientação é o mesmo para ambos.

RESPOSTA INCORRETA

O modelo da metodologia do processo orçamentário é específico e tem base na missão, na visão e nos valores da organização.

Fundamentada nos custos de produção, envolvendo as receitas com matéria-prima.

RESPOSTA INCORRETA

O custo de produção está ligado ao planejamento orçamentário, envolvendo as despesas com matéria-prima, insumos, tecnologia e mão de obra.

Qualidade das informações que integrarão o orçamento.

RESPOSTA INCORRETA

A qualidade das informações do orçamento é um dos principais fatores que, se ignorados, podem comprometer a eficácia do orçamento de despesas.

De responsabilidade do Comitê Orçamentário, que determina o modelo que será usado como orientação para o processo.

RESPOSTA CORRETA

O Comitê Orçamentário é responsável pelo modelo que orientará o processo, com base na missão, na visão e nos valores da organização.

Enviada em

20/09/2020 09:12

Faz parte dos mecanismos que poderão tornar possível a construção e aplicação do orçamento, contribuindo de forma eficaz para a gestão, mas deve ser considerado que não ocorre de forma segura como deveria, já que existem falhas no processo.

RESPOSTA INCORRETA

Faz parte das etapas que tornam possível a elaboração e execução do orçamento de forma segura, contribuindo para uma gestão eficaz.

Planejamento de Lucros

DESAFIO

João é dono de uma empresa de pequeno porte que ainda não possui algumas questões bem definidas e formalizadas, como, por exemplo, planejamento estratégico e a gestão orçamentária. Como a empresa é relativamente nova, João entende que isso é natural e que não faria sentido investir recursos em tais assuntos que, para ele, seriam apenas despesas nesse momento inicial em que a empresa precisa focar seus investimentos em máquinas e equipamentos.

Porém, de tanto ouvir falar da importância dessas questões, João resolveu agir, iniciando pela implementação da gestão orçamentária, por acreditar que ela é mais importante que o planejamento estratégico, pois, em seu entendimento, tem impacto mais direto nas finanças da empresa.

Acompanhe, na imagem a seguir, a estratégia que João adotou.

Sem entender o que havia ocorrido, João resolveu procurar ajuda especializada e contratou você como seu consultor. A primeira demanda de João é que você aponte onde errou e o que deveria ter feito diferente para que o resultado da empresa fosse melhor. Então, elabore um parecer indicando quais foram os principais equívocos cometidos por João, para que ele possa compreender como deve atuar no próximo ano, e assim atingir melhores resultados.

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

Embora existam diversas maneiras de lidar com a questão, o ideal é que a resposta contenha aspectos como:

Entre os principais equívocos cometidos por João, cabe destacar:

- Independentemente do porte ou tempo de atuação da empresa, planejamento estratégico e planejamento orçamentário são assuntos muito relevantes, que devem ser tratados com cuidado.

- Os recursos envolvidos na elaboração desses planejamentos não são despesas, mas, sim, investimentos, que podem gerar resultados muito superiores aos recursos nele investidos.

- O planejamento orçamentário é um desdobramento do planejamento estratégico, que traduz os objetivos estratégicos em números, permitindo definir a melhor alocação dos recursos da empresa.

- O modelo de orçamento a ser adotado na empresa depende das características de cada negócio e dos objetivos de cada empresa, ou seja, o que funciona bem em uma empresa pode não funcionar em outra – é preciso estudar as necessidades da empresa a avaliar os modelos existentes, para então escolher o mais apropriado ao caso.

- A elaboração do orçamento deve ser realizada com a participação das pessoas que integram a empresa, especialmente os gestores, para que possam colaborar com seu conhecimento sobre as atividades de suas áreas, e também para que se sintam responsáveis por executar o que for planejado e atingir os resultados pretendidos.

- Além de realizar o planejamento orçamentário antes do início do período, é preciso que seja realizado um controle periódico do desempenho de cada área em relação aos seus objetivos, para que seja possível identificar e tratar eventuais desvios.

Atentando para cada um desses apontamentos, e tomando as providências necessárias em relação a cada um, os resultados a serem atingidos pela empresa de João no próximo ano serão potencialmente melhores.

MINHA RESPOSTA

O erro foi ter usado como base na sua empresa que é relativamente nova, o modelo de orçamento de um amigo empresário, pois essas informações consideram que todas as metas de receitas serão alcançadas, e que todos os gastos seriam necessários, o que não ocorreu e desalinhou a estratégia. Para atingir os melhores resultados, o João deve utilizar o modelo de orçamento base zero que consiste em elaborar o planejamento orçamentário da empresa a partir de uma base zerada, deixando de lado informações históricas de custos, receitas, despesas entre outros elementos componentes do orçamento durante a projeção das operações futuras da organização, como se a empresa estivesse começando a operar naquele momento. Com esse orçamento tudo deve ser repensado tudo sobre as receitas, custos, despesas e investimento; identificando o que realmente é necessário para que a empresa desenvolva suas atividades e atinja seus objetivos, e a partir daí estabelecer suas bases orçamentárias. As vantagens do Orçamento Base Zero são identificar e eliminar custos e despesas desnecessárias, ampliar a visão estratégica dos gestores de cada área, alocar recursos de forma eficiente, eliminar processos que não agregam valor, impedir a elaboração de orçamentos inflados, reduzir custos e aumentar motivação dos gestores, além de melhorar a comunicação e coordenação na empresa. Mesmo consumindo maior tempo na elaboração e envolvendo todos colaboradores da empresa, esse é o melhor modelo para ser seguido na empresa do João, devendo ser realizado de tempos em tempos, ressaltando que não há um modelo perfeito capaz de gerar apenas vantagens, todos tem vantagens e desvantagens e então, escolhe o modelo mais apropriado onde as vantagens superam as desvantagens sempre focando na geração dos melhores resultados.

EXERCÍCIOS

Gerir uma empresa envolve tomar decisões sobre diversos aspectos, sendo que, em vários casos, é necessário que o gestor pense no futuro, e tome tais decisões de forma antecipada. Nesse contexto, o orçamento empresarial é uma ferramenta importante, e sobre sua definição é verdadeiro afirmar que ele:

abrange apenas aspectos financeiros.

RESPOSTA INCORRETA

Um orçamento pode ser definido como a expressão de um plano de ação futuro da organização para um determinado período, podendo abranger aspectos financeiros e não financeiros desses planos, e funcionando como um projeto a ser seguido pela empresa no período que está por vir. Assim, o orçamento pode ser descrito como a demonstração quantitativa e formal dos planos da empresa, sendo capaz de demonstrar, por exemplo, se as decisões estabelecidas são compatíveis com sua capacidade de geração de caixa, estrutura de capital de giro e metas de remuneração pretendidas pelos acionistas. Permite ainda compatibilizar e priorizar os planos da empresa, e ainda serve à realimentação do sistema de planejamento, oportunizando o aprimoramento desse processo.

consiste na demonstração quantitativa e informal dos planos da empresa.

RESPOSTA INCORRETA

consiste na demonstração qualitativa e formal dos planos da empresa.

RESPOSTA INCORRETA

corresponde a expressão de um plano de ação adotado pela organização em período passado.

RESPOSTA INCORRETA

funciona como um projeto a ser seguido pela empresa no período que está por vir.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

21/09/2020 04:13

Durante o desempenho das atividades de uma organização, os gestores precisam definir objetivos e metas, traçar planos para atingi-los e monitorar se o negócio está caminhando na direção correta. Para isso, fazem uso de diversas ferramentas, entre as quais estão o orçamento empresarial e planejamento estratégico. Sobre a relação entre eles, é correto afirmar que:

o planejamento estratégico consiste na sequência da montagem do orçamento.

RESPOSTA INCORRETA

O orçamento depende do planejamento estratégico da organização, e a ele está subordinado, e aponta o controle orçamentário como a forma de realimentar o sistema de planejamento. Nesse contexto, o orçamento surge como sequência à montagem do plano estratégico, permitindo que a empresa possa identificar e focar as ações mais importantes, em um horizonte de tempo menor (como 12 meses, por exemplo, enquanto que o planejamento estratégico geralmente trata de um horizonte de tempo maior, como 3 a 5 anos). Em outras palavras, o orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico e, desse modo, a coerência e consistência do orçamento está diretamente ligada à qualidade do trabalho de montagem do plano estratégico.

o orçamento depende do planejamento estratégico da organização.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

21/09/2020 04:10

o horizonte de tempo do orçamento é geralmente maior que o do planejamento estratégico.

RESPOSTA INCORRETA

embora possuam conexão, a consistência do orçamento independe do planejamento estratégico.

RESPOSTA INCORRETA

o orçamento empresarial não possui conexão direta com o planejamento estratégico.

RESPOSTA INCORRETA

Planejamento e controle são duas importantes demandas relacionadas ao orçamento empresarial: o ______________ permite que a empresa conheça _____________ seus resultados e permite a definição de responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em período ____________. Já o _____________ consiste no acompanhamento da execução das atividades e na ____________ periódica entre o desempenho ____________ e ___________.

Marque a alternativa que completa adequadamente a frase.

controle; posteriormente; passado; planejamento; medição; efetivo e o planejado.

RESPOSTA INCORRETA

O planejamento orçamentário permite que a empresa conheça antecipadamente seus resultados e serve de guia para ações a serem executadas, definindo as responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em determinado período futuro. Já o controle orçamentário consiste no acompanhamento da execução das atividades e na comparação periódica entre o desempenho efetivo e o planejado, gerando informações para a tomada de decisões e correção de eventuais desvios em relação ao que foi originalmente projetado. Afinal, para que o planejamento seja de fato consumado, precisa ser monitorado, acompanhado e controlado, para que variações possam ser identificadas e ações corretivas possam ser executadas. Como consequência, o processo de planejamento acaba passando por revisões, para que as variações já decorridas sejam incorporadas, permitindo o replanejamento.

planejamento; antecipadamente; futuro; controle; apuração; estimado e obtido.

RESPOSTA INCORRETA

controle; antecipadamente; futuro; planejamento; comparação; efetivo e o planejado.

RESPOSTA INCORRETA

planejamento; antecipadamente; futuro; controle; comparação; efetivo e o planejado.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

21/09/2020 03:53

planejamento; detalhadamente; passado; controle; medição; efetivo e o planejado.

RESPOSTA INCORRETA

Existem diversos tipos ou modelos orçamentários, dentre os quais a empresa pode escolher aquele que melhor se adapta a suas características e necessidades nas busca pelo atingimento de seus objetivos estratégicos. Um desses modelos é o orçamento base zero (OBZ), sobre o qual é verdadeiro afirmar:

É baseado na quantidade de unidades de produtos que se pretende comercializar, podendo o orçamento ser ajustado, ao longo do período a que se refere.

RESPOSTA INCORRETA

A adoção do modelo OBZ consiste em deixar de lado as informações históricas sobre receitas, custos, despesas, entre outros elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização. Ou seja, nesse modelo, as estruturas de receitas, custo e despesas, principalmente, estão sempre sendo repensadas, como se a empresa estivesse começando a operar naquele momento, “do ponto zero”. Além desse modelo, existem ainda outras alternativas cujas características principais estão alicerçadas sobre questões como quantidade de unidades a serem comercializados (orçamento flexível), ciclo orçamentário completo (orçamento contínuo) e preservação dos elementos componentes do orçamento (orçamento estático).

Sempre contempla um ciclo orçamentário completo, independentemente do período que já tenha sido transcorrido.

RESPOSTA INCORRETA

Consiste em projetar as operações da empresa durante um período no qual os componentes do orçamento permanecem inalterados.

RESPOSTA INCORRETA

Considera informações históricas sobre os elementos componentes do orçamento, durante a projeção das operações futuras da organização.

RESPOSTA INCORRETA

Promove a reavaliação dos elementos componentes do orçamento, como se a empresa estivesse começando a operar naquele momento.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

21/09/2020 04:00

Em qualquer tipo de planejamento existem vantagens e limitações, o que também se aplica ao planejamento orçamentário. Porém, embora existam vantagens e limitações, a adoção de um sistema de orçamento promove muitos benefícios e, por isso, corresponde a uma importante ferramenta de gestão. Assinale a alternativa que representa uma das vantagens do sistema de orçamento.

Introduz o hábito do exame prévio de fatores antes da tomada de decisões.

RESPOSTA CORRETA

A existência de um sistema de orçamento promove a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades e, por meio da sistematização do processo de planejamento e controle, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Isso permite que os controles gerenciais se tornem mais objetivos, o que corresponde a uma das vantagens promovidas pelo referido sistema. Já questões como o fato de ser baseado em estimativas, demandar monitoramento constante e adaptação, e ser suscetível a oscilações de variáveis econômicas e financeiras representam algumas das limitações do sistema de orçamento.

Enviada em

21/09/2020 04:05

Baseia-se em estimativas.

RESPOSTA INCORRETA

O plano de resultados deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias.

RESPOSTA INCORRETA

Resultados projetados são suscetíveis a volatilidade das variáveis econômicas e financeiras.

RESPOSTA INCORRETA

Torna os controles gerenciais mais subjetivos.

RESPOSTA INCORRETA

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

DESAFIO

A capacidade de inovação e adaptação às mudanças está relacionada diretamente à produtividade e à competitividade da empresa no mercado. Desta forma, é imprescindível identificar as variáveis que estão relacionadas a esse desenvolvimento.

Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações: o meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.

Veja agora uma situação que ocorreu em uma pequena indústria de produtos de alta tecnologia.

Partindo do exposto, você, enquanto consultor, o que faria para contribuir efetivamente com Cláudio?
É possível perceber alguns dos motivos pelos quais o funcionário está perdendo desempenho em sua área de atuação?

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO

É possível observar que existe uma política de recursos humanos, já que o funcionário percebeu que seria possível sua ascensão na empresa. Porém, percebe-se uma grande falha na política de desenvolvimento organizacional, na qual as informações permanecem centralizadas (tanto o supervisor com a área quanto o próprio colaborador com seu supervisor imediato tem dificuldade no processo de comunicação).

Quando se trata do processo de motivação, a empresa deveria conversar diretamente com o funcionário, para juntos definirem os cursos necessários para que este se qualifique e possa se candidatar ao cargo desejado.

Anterior a esse processo, o setor de RH já deveria, após a avaliação de desempenho, ter sinalizado ao funcionário as possibilidades de desenvolvimento organizacional por meio do feedback.

Desenvolver um plano de carreira e proporcionar ao funcionário o fácil acesso a essas informações fará com que ele visualize seu desenvolvimento, trabalhando motivado e mantendo uma boa relação com os colegas e a organização.

MINHA RESPOSTA

Conversaria diretamente com o Cláudio, como procedimento motivacional, e nós dois juntos definiríamos os cursos de qualificação para que ele esteja apto ao cargo desejado. O motivo pelo qual, o Cláudio está perdendo desempenho é o interesse em possível ascensão na empresa, e quando solicitou transferência de turno e de setor na empresa, foi informado que não estava capacitado para assumir uma função especializada. Porém o setor de Recursos Humanos já deveria, após a avaliação de desempenho, ter sinalizado ao Cláudio as possibilidades de desenvolvimento organizacional por meio do feedback. É importante desenvolver um plano de carreira e proporcionar ao funcionário o acesso a essas informações para que ele busque desenvolvimento, trabalhando motivado e mantendo uma boa relação com os colegas e a organização. Sendo assim, a política de desenvolvimento organizacional apresenta falhas como centralização de informações e dificuldade de comunicação do supervisor com a área, e do próprio colaborador Cláudio com seu supervisor imediato.

EXERCÍCIOS

Dentre as opções a seguir, aponte aquela que contém a reflexão que se pode realizar com relação à teoria, a qual nos permite ampliar a teoria comportamental por ser um movimento coordenado por vários autores:

Criação da National Training Laboratory, em 1948, cujo objetivo foi o de pesquisar o comportamento do profissional nas suas atuações em grupo e, posteriormente, em 1964, foi lançado o livro com o resultado das pesquisas e treinamentos realizados. O coordenador desse livro é considerado o precursor do D.O. – Lelan Bradfoar.

RESPOSTA INCORRETA

A partir dessa teoria, o homem deixa de ser visto somente como homem econômico e passa a ser visto como homem social, com comportamento complexo e dinâmico e, a partir dessas considerações, as empresas passam a perceber as necessidades dos funcionários para o trabalho.

A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre o homem na sua atuação profissional.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

20/09/2020 10:00

Compreendido como uma subárea da teoria das organizações, atua e opera sem o objetivo de implantar seus conceitos, e todas as atividades são oriundas das descobertas teóricas e empíricas do comportamento organizacional.

RESPOSTA INCORRETA

A falta de fusão do estudo da estrutura organizacional e o estudo do comportamento humano nas organizações.

RESPOSTA INCORRETA

Surgindo como uma especialidade da Psicologia, o desenvolvimento organizacional se posiciona contra o behaviorismo.

RESPOSTA INCORRETA

Por estar inserida em um ambiente extremamente competitivo, dinâmico e turbulento, as empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças. Os processos tecnológicos, as aquisições, fusões e reorganizações permeiam o mundo corporativo. Assim, de acordo com o contexto histórico das teorias administrativas, o desenvolvimento organizacional se preocupa com:

a mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e médio prazo para a organização.

RESPOSTA CORRETA

Esforço planejado, o qual abrange toda a organização, e administrado do alto, para aumentar a eficiência e a saúde da organização por meio de intervenções planejadas nos procedimentos da organização e usando os conhecimentos fornecidos pelas ciências do comportamento.

Enviada em

20/09/2020 10:02

o fundamento de ajudar os membros de uma organização a remover as barreiras, as quais impedem a liberação do seu potencial humano, mas essa é a visão de Kegan (1971).

RESPOSTA INCORRETA

com o diagnóstico de procedimentos que não estão em vigor na organização.

RESPOSTA INCORRETA

somente com as faltas de padrão nos processos de comunicação.

RESPOSTA INCORRETA

somente com a dependência de auxílio de especialistas internos ou externos.

RESPOSTA INCORRETA

Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações:

Os propósitos, as metas, a eficiência e a organização.

RESPOSTA INCORRETA

- Nesta variável o foco refere-se à explosão do conhecimento, à explosão tecnológica e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e os valores sociais;

- Aqui se sobressaem as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente;

- Nesta variável podemos considerar os aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais e conflitos;

- Destacam-se, nesta variável, as motivações, atitudes, necessidades, etc.

O indivíduo, seu comportamento, as habilidades e a rotatividade.

RESPOSTA INCORRETA

- Nesta variável o foco refere-se à explosão do conhecimento, à explosão tecnológica e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e os valores sociais;

- Aqui se sobressaem as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente;

- Nesta variável podemos considerar os aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais e conflitos;

- Destacam-se, nesta variável, as motivações, atitudes, necessidades, etc.

O meio ambiente, a cultura, a organização e a liderança.

RESPOSTA INCORRETA

- Nesta variável o foco refere-se à explosão do conhecimento, à explosão tecnológica e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e os valores sociais;

- Aqui se sobressaem as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente;

- Nesta variável podemos considerar os aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais e conflitos;

- Destacam-se, nesta variável, as motivações, atitudes, necessidades, etc.

O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.

RESPOSTA CORRETA

- Nesta variável o foco refere-se à explosão do conhecimento, à explosão tecnológica e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e os valores sociais;

- Aqui se sobressaem as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente;

- Nesta variável podemos considerar os aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais e conflitos;

- Destacam-se, nesta variável, as motivações, atitudes, necessidades, etc.

Enviada em

20/09/2020 10:05

A inovação, o equilíbrio, a competitividade e a ética.

RESPOSTA INCORRETA

- Nesta variável o foco refere-se à explosão do conhecimento, à explosão tecnológica e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e os valores sociais;

- Aqui se sobressaem as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente;

- Nesta variável podemos considerar os aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais e conflitos;

- Destacam-se, nesta variável, as motivações, atitudes, necessidades, etc.

O clima organizacional pode ser mensurado por meio de pesquisas, e alguns fatores são capazes de influenciá-lo e afetá-lo de forma negativa.

Qual dos fatores a seguir pode contribuir de forma negativa com o bom clima organizacional?

Quando a comunicação ocorre de forma eficiente na empresa.

RESPOSTA INCORRETA

Para o crescimento e fortalecimento das organizações o clima organizacional é imprescindível. Porém, algumas empresas e profissionais, por falta de preparo e conhecimento, interferem no bom andamento das atividades, contribuindo de forma negativa por meio de práticas mal conduzidas.

Quando a empresa oportuniza um bom ambiente físico de trabalho.

RESPOSTA INCORRETA

Quando o feedback dado pela chefia é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador.

RESPOSTA CORRETA

Enviada em

20/09/2020 10:07

Quando os gestores estão próximos dos funcionários, acompanhando e orientando as atividades.

RESPOSTA INCORRETA

Quando existe valorização e respeito.

RESPOSTA INCORRETA

O processo de desenvolvimento organizacional também apresenta algumas limitações, porém, elas não justificam a eliminação do programa de desenvolvimento organizacional. Quando nos referimos às limitações, podemos pensar sobre:

o quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento.

RESPOSTA CORRETA

As organizações sempre devem estar atentas aos fatores que podem limitar seu crescimento e desenvolvimento e, a partir dessas análises (do meio ambiente, do grupo social e sobre os indivíduos), devem desenvolver medidas que minimizem os obstáculos.

a falta de participação dos gestores.

RESPOSTA INCORRETA

uma cultura ultrapassada e engessada.

RESPOSTA INCORRETA

clima organizacional desfavorável.

RESPOSTA INCORRETA

estrutura hierárquica limitadora de crescimento.

RESPOSTA INCORRETA

Enviada em

20/09/2020 09:56

Givago Almeida

domingo, 29 de agosto de 2021

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II - Desafios e Exercícios

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Gestão de Pessoas I - Desafios e Exercícios

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